Gestão Interina em 6 facetas (Parte 6) - Fatores Críticos de Sucesso - Conclusão
A discussão até aqui sugere haver espaço para mais pesquisas sobre a natureza da Gestão Interina e compreensão de todo o seu potencial estratégico empresarial.
Gestão Interina em 6 facetas (Parte 5) - Cultura Organizacional
O caráter temporário da Gestão Interina não reduz a atenção que os Interinos e contratantes devam dar à cultura da Organização, ao contrário.
Gestão Interina em 6 facetas (Parte 4) - Gestão Interina x Políticas de RH
O papel gerencial associado à interinidade varia em função dos fatores de necessidade e de oferta. Isso pode ir de um poder discricionário muito limitado - preencher uma descrição de trabalho já bem definida, o que caracteriza o interino “temporário” – passando pelo exercício de peritos independentes (consultoria aplicada) até o papel executivo de um líder transformacional.
Gestão Interina em 6 facetas (Parte 2) - Recurso Instrumental x Recurso Funcional
Neste tópico da série, a literatura disponível é utilizada para identificar a diversidade e retrabalhar isso em um modelo tentativo de Gerenciamento Interino, dentro do contexto de processos organizacionais mais amplos.
Crises Empresariais: Fatos e Tendências
Há alguns dias a PWC publicou a tabulação de sua pesquisa global sobre “Crises Corporativas”, que abrangeu 43 países, Brasil incluído*.
Como os CEOs geram resultados com Interinos
Os atuais CEOs estão assumindo uma série de novas responsabilidades na era do rápido avanço tecnológico e de expansão global
Gestão Interina - alternativa inteligente em tempos de crise
Ao final de quarentenas, isolamentos verticais, horizontais ou intermitentes, as empresas necessitarão, como sempre, mas como nunca antes, de agilidade e assertividade na continuidade e retomada das operações.
O que tem a ver a GESTÃO EMPRESARIAL DE ALTO NÍVEL com as toucas holandesas de pontas das abas para baixo ou para cima?
Imagine uma sociedade organizada por “pilares”, estamentos fechados e verticalizados, praticamente sem permeabilidade entre si.
Coaching Empresarial e Gestão Interina
Começar por definir é sempre um bom início de caminho; mesmo quando haja várias possíveis definições.
Enquanto isso, nos Estados Unidos, a ascensão dos Executivos “alugados”
Num artigo da revista Fortune*, Stephenie Overman perguntou: “Por que contratar um executivo C-level em tempo integral quando você pode simplesmente ‘alugar’ um?
